稳健源于经历
2000年3月，董经理加入了鸿高集团，在莞深高速黄江路面项目部担任测量工作。在之后的几年中，董经理又先后参与了企石镇湖滨路、清湖路及东莞市一环路、大岭山湖畔工业园、东莞市西四环路面的修建项目担任测量主管，负责测量工作。后来担任施工主管，协助项目经理的管理，也正是从这时开始，董经理慢慢涉足到项目经理的管理工作之中，负责整个项目部的工作。
项目部工作繁杂，事无巨细，都要操心，然而，也正是这几年在工地上的日晒雨淋，与水泥、钢筋的亲密接触，使董经理得到了磨练，也塑造了他日后成为项目经理所必备的组织、协调、管理能力和稳健的风格。回想起这段经历，董经理深有感触的说：“越是艰苦的环境，越能锻炼人。”
是种子，就会绿苗破土；是沃土，总会浓荫蔽天。信念、勤奋、务实给董经理带来了成功的快乐。2007年，董经理的职业生涯发生了转折性的改变，由此跨入了项目经理的行列。
机遇源于挑战
2007年1月，董经理担任了洪梅项目部西部干道六标的项目经理，期间还要负责西部干道六标、南环立交、滨江西路等路面工程。
西部干道是东莞市的重点项目，是洪梅项目部工程的重中之重，该工程全场16km，造价2.57亿，是董经理担任项目经理的第一个项目。而该工程包含的路面工程、交通工程和照明工程，工期短、工程量大，对施工连续性要求很高。董经理一方面要做好项目的施工组织和安排，动员员工们的工作热情和积极性，协调好项目部与公司其他部门的工作联系，努力抓生产、抓安全、抓质量；另一方面也要积极主动地处理好与业主、监理的关系；另外由于路基交验不及时，还需要主动地联系各个路基单位，协调好关系，以便工程顺利而快速地开展，工作强度和压力真的十分巨大。
2007年11月，东莞市政府为了提前通车，下达了抢工的死任务，将半年的工作任务压缩到三个月完成。在艰难的任务面前，董经理顶住压力，连夜召开紧急会议，研发突击施工方案，发动全体员工上下一心、同心协力，以最大的热情和积极性投入了抢工建设中，全天24小时两班轮流不间断地连续施工，最终取得了这场攻坚大会战的胜利，及时优质地完成了上级下达的通车任务，得到了管理处及广大人民群众的好评，还获得了路桥总公司颁发的“2007年度工程质量二等奖”和集团公司颁发的“先进集体”称号。
激情源于责任
对于董经理跟他的团队来说，2007年既是工期紧张、任务艰巨的一年，又是成果辉煌的一年。
说到那次经历，董经理感慨的说：“我们有一个强大的公司作后盾，有一个非常优秀的团体在同心协力地为公司、为自己的理想而努力奋斗，使我们最终都能跨越一个又一个难关，完成一个又一个艰巨的任务。作为工程人员，我们员工不怕苦、不怕累，常年保持着高强度的工作，还要默默忍受对家庭的相思之苦。但是大家毫无怨言，积极地投入到生产的第一线，为我们的工程建设、为我们公司的发展壮大贡献自己的力量。”
而对于项目部的员工来说，董经理也不愧为一个优秀的领导。他十分重视队伍内部的建设，在公司总体规章制度的基础上，建立了一套项目部自身的管理制度，使项目部成为一个优秀的团体。以项目经理为核心，根据工程特点及员工的工作能力、态度，成立了各个部门，任命适当的部门负责人，从点到面层层管理。通过制定明确的奖罚制度，改善员工工作条件和生活环境，与员工勤于沟通，积极探讨，互相学习，不断完善各种规章制度，使全体员工形成一股十分和谐的氛围，团结一心，士气高涨。在工程赶工期间，全体员工团结一致、共同奋斗，顶着酷暑，争分夺秒的日夜奋斗，充分发挥了路面公司吃苦耐劳的精神，克服了种种困难，用智慧和汗水出色地完成了施工任务。
忠诚源于归属感
从初入公司时当测量工程师到现在当项目经理，董经理已经在公司工作了8个年头。在此过程中，他亲身经历了公司的发展壮大，也为公司的发展贡献了自己的一份力量，感觉十分自豪！
董经理告诉我们，认真努力地工作，把本职工作当作自己的事业来做，这也是出自于对公司的一种归属感。
心态是成就事业的方向标，作为一名项目经理，只有具备积极健康的心态，才会安心于自己的位置并稳步走向成功。
董经理说：“这些年下来，我最大的体会是，公司的高速发展所取得的成就创造了一个奇迹，我们鸿高人正渐渐地创造了自己的品牌，形成自己的z6尊龙凯时集团的文化。公司为每位员工提供了一个很好的工作平台，使员工能充分展示自己的才能，知人善任。只要你努力工作，一心一意为公司，公司就一定会给你一个很好的发展空间。”
后记：
短短的一个多小时的谈话，让我们看到了董经理在稳健的做事风格下的激情，这也是全体鸿高人的激情，在迎接着新的机遇与挑战。
鸿高，充满生机与活力，必将越来越精彩。
董志雄，带着激情与责任，将在他职业的道路上继续激情飞扬。
